人间忽晚，山河已秋。在刚刚过去的九月，公司全体员工参与了一场场“落实质量强企战略，推动质量效益提升”的专题活动，将平凡的30天，变成了一个意义非凡的“质量月”。

历经一个月忙碌而有序、辛劳而充实的耕耘后，我们终能撷取丰硕的质量成果:

展望未来，我们将进一步完善质量管理体系，提升公司的质量管理水平！

为了增强全员质量意识，贯彻落实“质量No.1、追求卓异、提升顾客满意度”的质量要求，9月，为期一个月的“质量月”主题活动在买球赛十大平台临江工业园区内圆满举办。

在质量官傅总的号召与指导下，各部门质量体系成员全程配合，全体职工积极参与、自发组织多元化实践以响应专题活动。

9月初，“质量月”主题活动启动大会于行政楼报告厅成功召开。会议由傅总组织并主持，公司各部门代表出席并听取活动主题主旨介绍、活动时间规划及分阶段具体执行方案。

会上，科技中心总监白总发表了关于质量管理的重要讲话，并以简约质朴的语言激发了全员的士气，为质量月活动的开展揭开序幕。

为了更好地传达活动资讯、深化质量管理文化理念，公司配合活动主题，设计印发了形式多样的宣传海报及横幅于厂区内各场景张贴展示。

9月8日，“1-8月份质量分析会”于公司非晶合金培训教室召开。在傅总的组织带动下，公司领导、各事业部车间主任和经理以上人员齐聚一堂，共同总结、分析今年各部门的质量管理状况及期间出现的问题。会议气氛既紧张又充满着探讨的热情，与会者们积极发言、畅意交流，彼此启迪、相互借鉴。大家在深入剖析中不断探索，在反思中寻求进步，在思考中谋划创新。

为了进一步提高员工的技能水平和作业规范性，各部门还制定了详细的岗位作业指导书。根据三标体系标准、关键控制点系统性学习要求，以及质量、环境、职业健康运行过程中的主要问题，他们设计了具有针对性的培训计划。在此基础上，全员进行了一轮再培训，以确保都熟练掌握操作技巧，并且按照标准化流程进行作业，从而提高产品质量和生产效率。

此外，公司还特别邀请了中国质量认证中心（CQC）孙玉辰老师为大家进行集中授课。孙老师深谙三标体系标准的精髓，他以丰富的经验和专业知识为大家做了详细的讲解，并借助生动的案例和实践操作，让大家更加深入地理解这些标准。

此次授课不仅提升了员工对三标体系标准的认知，还进一步深化落实了全方位质量管理对各部门体系执行的要求和行动指南。

质量月的号角响彻临江厂区，让所有人都感到振奋。大家摩拳擦掌、跃跃欲试，都想趁此活动“大展拳脚”。热情洋溢的干变事业部成员们举行了一场“干变技能比武理论考试”，车间掀起了一阵学习浪潮。

在这场比武中，他们恣意展现个人风采：参赛选手们精神抖擞、严阵以待，平日亲如一家的同事又化作“竞争对手”，个个不遑相让，争先恐后地将技能理论知识如泉水般倾泻纸卷之上。整个比武过程紧张、刺激又欢乐。

本次质量月活动以质量文化落地为主旋律，开展了征文比赛。来自各职能中心、事业部的同事们积极参与，分享了践行企业使命、品质管理和质量发展的经验和愿景。

作品1《立足岗位，我为质量代言》

作品2《践行中电使命，塑造卓异电气形象》

作品3《品非其文，质重于量》

作品4《质量之光 精益致胜》

作品5《质量No.1，追求卓异》

作品6《仓库工作的质量体会》

作品7《筑质量长城，兴中电伟业》

作品8《质量，是细节的坚守》

作品9《干式变压器试验质量把关》

作品10《抓质量，促发展》

作品11《因为我们有使命，所以我们追求卓异品质》

作品12《全方位质量管理》

作品13《树立质量观念提升工作品质》

三大事业部严格按照公司设定的评选条件，推荐符合标准的部门候选人作为本次活动的“质量标兵”。经过评审小组考察核实后，将对所有“质量标兵”进行表彰。

此次活动的成功举办，得益于公司领导层的高度重视与支持，以及全体员工的积极参与和共同努力。

活动有终期，行动无止境。九月虽然过去，但质量管理永远没有句号。为了弘扬买球赛十大平台质量文化，贯彻落实“质量No.1、追求卓异、提升顾客满意度”的质量理念，我们将始终以“严格把控每一个质量细节”为行动目标，坚持质量至上，全员协同，赓续前行！